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以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 · 构建战略执行系统. 分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 · 实现长效快速发展. Ldquo;中国集团管控董事长高级研修班”结业证书 带钢印. 课程价值 ——实现集团总部整体价值持续最大化. 帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率;. 包 政 Bao Zheng. 在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如 华为基本法 ， TCL以速度抗击规模 等，是我国著名的企业管理咨询专家。 杨 梅 Yang Mei. 法国Grenoble Ecole de Manaqement管理博士。 长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 国内权威 “战略执行 并购整合”管理咨询专家. Add No.59,Zhongguancun Street.

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Svend Hollensen 史旺 贺伦生博士 is Associate Professor of International Marketing at the University of Southern Denmark and has worked as a marketing consultant for several international companies and organisations. His other Financial Times Prentice Hall books include, among other - Global Marketing (5th edition published in 2010). Marketing Management: A Relationship Approach.

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从人大到Royal Holloway,再从Royal Holloway到Warwick，作为一名第一批从人大国际合作部走出来的学生，我的学生生涯即将结束。

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中国集团总裁俱乐部

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红顶金融—专做抵押标网贷模式

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首推项目 房产抵押贷 编号 1993.

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电 话 010-82793466(办) 传真 010-82793466. 联系人 逯老师 15010302541 邱老师15330258735. 主要参与了财政部财重点会计科研课题 会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究 企业内部控制的实施困境及路径选择 中国企业内部控制现状调查分析. 一内部控制与风险管理现状 二. 基于全面风险管理的内部控制框架. 三 内部控制与风险管理基本要求 四. 内部控制设计实施提升实务. 1战略风险 竞争对手进步 战略意图 新法规 创新/创造力 政治事件 业务机会 社会变化 应变能力 需求品味变化 环境监测 新技术发展 信息系统 新业务壁垒 公司价值/文化. 2运营风险 业务流程中断 管理失误 管理控制系统 技术事故 不满足规定 全面质量管理 法律诉讼 证明证书. 3经济风险 总体需求 结构的灵活性 价格关系 多元投资组合 外币汇率 金融衍生品 银行利率 提前/拖后付款. 4危害风险 自然灾害 保险合同 人为灾害 风险转移和融资 恐怖事件 风险降低措施. 1战略目标 2营运目标 3报告目标 4资产目标 5合规目标. 间接的方式 “身份托”.

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培训对象 董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员 财务总监、财务经理. 联系顾问: 逯老师 手机:15010302541 010-82793466(传真). 四) 母公司的功能定位及其内部管理整合- - 以预算为中心. 六) 所属企业(子公司、分公司、事业部)的功能定位及其内部管理整合- - 以预算为中心。 谢老师 博士，教授，博士生导师，中国集团管控总裁高级研修班特聘教授，北京工商大学副校长，主讲 “ 财务管理 ” 、 “ 审计学 ” 和 “ 投资管理 ” 等本科与研究生课程，致力于投资管理、审计理论等问题的研究。 1994 年被评为教授、北京市优秀中青年骨干教师， 1995 年被选为北京市跨世纪人才 “ 百人工程 ” 人选， 1998 年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家， 2000 年成为政府特贴享受者 至今已发表论文 200 多篇，出版著作达 40 多本，其中专著 6 本。