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EMBA 秘辛

大學EMBA班主任謝志宏：學程化，靈活運用資源. 台灣產業來到轉型十字路口。從企業端來看，具備創新能量的中階經理人才將左右企業轉型成敗；從人才端來看，培養跨領域潛能，落實知識與實作的連結，是個人突破低薪、提高競爭力的契機。大學EMBA班主任謝志宏指出，未來國立大學EMBA會走高價、精致、國際化的「學位導向教育」，年輕中階經理人較難在其中找到定位。此時，私立大學講究實用、多元、模組化的「學分導向教學」，可提供中堅人才明確的進修機會。的做法，是讓每門課都可以細緻到以「1學分」的單位來開課，學生再視自己需求，搭配相關領域加以組合，變成「模組」，高效使用學習資源。 EMBA打從一開始就應該是不分科系的設計，因為EMBA的課程必須是多元的，因此EMBA也必須跨系所跨領域，是一般的學生或是在職專班才會去分科系，所以 EMBA根本不需要在去 "走向" 這個方向，因為EMBA本來就應該在這個方向上. 把課程細分到1學分、讓學生自己搭配選擇，但這樣有以下兩大問題。而根據我的經驗，那些很清楚自己對於課程需求的人，通常都比較年輕自負；比較高階經理人的反而普遍很謙卑ᦁ...因此，1學分模組化理論...

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大學EMBA班主任謝志宏：學程化，靈活運用資源. 台灣產業來到轉型十字路口。從企業端來看，具備創新能量的中階經理人才將左右企業轉型成敗；從人才端來看，培養跨領域潛能，落實知識與實作的連結，是個人突破低薪、提高競爭力的契機。大學EMBA班主任謝志宏指出，未來國立大學EMBA會走高價、精致、國際化的「學位導向教育」，年輕中階經理人較難在其中找到定位。此時，私立大學講究實用、多元、模組化的「學分導向教學」，可提供中堅人才明確的進修機會。的做法，是讓每門課都可以細緻到以「1學分」的單位來開課，學生再視自己需求，搭配相關領域加以組合，變成「模組」，高效使用學習資源。 EMBA打從一開始就應該是不分科系的設計，因為EMBA的課程必須是多元的，因此EMBA也必須跨系所跨領域，是一般的學生或是在職專班才會去分科系，所以 EMBA根本不需要在去走向這個方向，因為EMBA本來就應該在這個方向上. 把課程細分到1學分、讓學生自己搭配選擇，但這樣有以下兩大問題。而根據我的經驗，那些很清楚自己對於課程需求的人，通常都比較年輕自負；比較高階經理人的反而普遍很謙卑&#6529...因此，1學分模組化理論...

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1 emba 秘辛

2 元智大學emba其實用在職專班的角度來經營的？

3 最近看到一篇cheers雜誌及元智大學網站上的emba新聞稿連結

4 王牌執行長開講 emba 5大未來趨勢

5 目前元智

6 以下為我的認為上述文章的幾個問題：

7 沒有留言

8 以電子郵件傳送這篇文章

9 blogthis！

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emba 秘辛,元智大學emba其實用在職專班的角度來經營的？,最近看到一篇cheers雜誌及元智大學網站上的emba新聞稿連結,王牌執行長開講 emba 5大未來趨勢,目前元智,以下為我的認為上述文章的幾個問題：,沒有留言,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis！,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,誰才是第一個使用微信公眾號的國立大學？,最近看到一篇中興大學emba在2017年3月所發布的新聞,千呼萬喚始出來,今天看了台大emba的招生簡章

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大學EMBA班主任謝志宏：學程化，靈活運用資源. 台灣產業來到轉型十字路口。從企業端來看，具備創新能量的中階經理人才將左右企業轉型成敗；從人才端來看，培養跨領域潛能，落實知識與實作的連結，是個人突破低薪、提高競爭力的契機。大學EMBA班主任謝志宏指出，未來國立大學EMBA會走高價、精致、國際化的「學位導向教育」，年輕中階經理人較難在其中找到定位。此時，私立大學講究實用、多元、模組化的「學分導向教學」，可提供中堅人才明確的進修機會。的做法，是讓每門課都可以細緻到以「1學分」的單位來開課，學生再視自己需求，搭配相關領域加以組合，變成「模組」，高效使用學習資源。 EMBA打從一開始就應該是不分科系的設計，因為EMBA的課程必須是多元的，因此EMBA也必須跨系所跨領域，是一般的學生或是在職專班才會去分科系，所以 EMBA根本不需要在去 "走向" 這個方向，因為EMBA本來就應該在這個方向上. 把課程細分到1學分、讓學生自己搭配選擇，但這樣有以下兩大問題。而根據我的經驗，那些很清楚自己對於課程需求的人，通常都比較年輕自負；比較高階經理人的反而普遍很謙卑&#6529...因此，1學分模組化理論...

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EMBA 秘辛: 三月 2012

http://emba-taiwan.blogspot.com/2012_03_01_archive.html

最近台大EMBA與復旦EMBA在台灣合辦兩岸EMBA菁英論壇，網路上有不少相關的文章報導。當然，舉辦大型論壇活動、尤其又有重量級貴賓參加，當然要運用媒體的力量來壯大聲勢。只是，很多文章不知道是不是認知不夠清楚，還是那是由台大EMBA自己請記者發的新聞稿，總之看起來有點怪。 2012-03-10 01:19 旺報【記者李蜚鴻／台北報導】. 兩岸EMBA菁英論壇9日在台大管理學院開幕，復旦大學陸昉副校長致詞時表示，台大和復旦是兩岸極富盛譽的學校，EMBA聚集兩岸精英學習，開拓新思路，為今後兩岸商學合作墊定了非常好的基礎；台大羅清華副校長致詞時說，這是兩岸高等教育首度合作的里程碑，也是歷史上重要的一刻。台大復旦EMBA專班兩年前就招生了 (2010年9月)，都已經合班上課了那麼久 (一年半了)，到現在還在談 "這是兩岸高等教育首度合作的里程碑，也是歷史上重要的一刻"，真不知道 "首度合作"、"歷史上重要的一刻" 這樣的議題要被他們操作多久。同篇文章中還提到：. Http:/ nchuembash.wordpress.com/. 訂閱：文章 (Atom).

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EMBA 秘辛: 台大 EMBA 錄取率創 "歷史新高"

http://emba-taiwan.blogspot.com/2012/02/emba_13.html

台大 EMBA 錄取率創 "歷史新高". 網址： http:/ mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp? F MAIN ID=11&f SUB ID=3022&f ART ID=370292. 12304;聯合報╱記者沈育如／台北報導】. 台大EMBA去年11月放榜，商學、會計與管理決策、財務金融、國際企業管理、資訊管理5組的報考人數共380人，錄取164人，平均錄取率為43%，比前年成長一倍，錄取新生中，還包括王品集團董事長戴勝益、富邦金副董事長蔡明興的太太翁美慧等。台大EMBA執行長黃崇興表示，近年就讀的學生，多來自科技、財經與醫藥產業等領域，當中科技產業最多，占了超過3成。黃崇興表示，王品集團董事長戴勝益將讀商研所，富邦金副董事長蔡明興的太太翁美慧選擇財務金融組就讀。訂閱：張貼留言 (Atom). 台大 EMBA 錄取率創歷史新高. Simple範本. 範本圖片製作者： luoman.

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EMBA 秘辛: 二月 2012

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台大 EMBA 錄取率創 "歷史新高". 網址： http:/ mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp? F MAIN ID=11&f SUB ID=3022&f ART ID=370292. 12304;聯合報╱記者沈育如／台北報導】. 台大EMBA去年11月放榜，商學、會計與管理決策、財務金融、國際企業管理、資訊管理5組的報考人數共380人，錄取164人，平均錄取率為43%，比前年成長一倍，錄取新生中，還包括王品集團董事長戴勝益、富邦金副董事長蔡明興的太太翁美慧等。台大EMBA執行長黃崇興表示，近年就讀的學生，多來自科技、財經與醫藥產業等領域，當中科技產業最多，占了超過3成。黃崇興表示，王品集團董事長戴勝益將讀商研所，富邦金副董事長蔡明興的太太翁美慧選擇財務金融組就讀。文章網址： http:/ edn.gmg.tw/article/view.jsp? 12290;（劉立諭）. 訂閱：文章 (Atom). 台大 EMBA 錄取率創歷史新高. Simple範本. 範本圖片製作者： luoman.

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EMBA 秘辛: 有點扯的淡江EMBA招生新聞稿

http://emba-taiwan.blogspot.com/2012/02/emba.html

文章網址： http:/ edn.gmg.tw/article/view.jsp? 12304;台北訊】淡江大學EMBA2012年度招生自即日起至2月21日截止報名，3月17日面試，免筆試，並可同時報考不同系所，歡迎各界菁英報名參加。天下及Cheers雜誌「全國一千大企業人才策略與最愛的大學畢業生」調查，淡江大學連續14 年蟬聯私立大學第一名。而淡江 EMBA更是全國最大EMBA學習殿堂，擁有大學評鑑最優的研習環境，逾 23萬淡江校友豐富的人脈資源，強調實務導向，經常安排國內知名企業家演講、高爾夫球、歲末聯歡等活動，拓展學生視野，培育學生成為各行各業的優秀人才。淡大EMBA報名電話（02） 2321-2448、（02）2394-2670，網址： www.emba.tku.edu.tw. 12290;（劉立諭）. 文內也提到 " 淡江 EMBA更是全國最大EMBA學習殿堂. 65292;但不清楚這邊的 "最大" 指的是甚麼？EMBA畢業生人數？EMBA空間面積？這些我想淡江都不會是全國最大。而文中又提出 " 逾 23萬淡江校友豐富的人脈資源. 訂閱：張貼留言 (Atom).

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EMBA 秘辛: "讀 EMBA 不能幹的三件事" 之不聽老人言吃虧在眼前

http://emba-taiwan.blogspot.com/2012/04/emba.html

讀 EMBA 不能幹的三件事" 之不聽老人言吃虧在眼前. 最近看到一篇文章，作者是在網路上和車界頗具知名度的 "半頹廢男人"，以下我摘錄重點部分：. 讀EMBA不能幹的三件事 http:/ blog.udn.com/vinwu/5457229. 12300;江湖險惡啊，你才剛進來，要小心啊， EMBA. 其實都是居心不良的，這些人說穿了都是詐騙集團，年年都有人受害。但是學校和同學都礙於面子不敢聲張，就像強姦案的受害人寧願息事寧人，也不願再上法庭被再強暴一次。 12300;所以啊，來讀 EMBA. 65292;有三件事是不能做的」企業家說。 12300;學校只能管教室裡的事，教室外的事想管也不知該如何管」企業家說。 12300;不要和同學合夥創業或開公司」企業家說，很多人連 EMBA. 也是最重要的，不要和同學成為同事」企業家說，很多人來讀 EMBA. 是相要找個升遷的跳板，也有人是老闆來這裡找員工，但是最後往往是書也沒讀完，工作也完蛋」企業家說。 12300;當同學變成了老闆，關係馬上不一樣了，這些老闆甚至會覺得這些曾經是同學的部屬不該拿他的時間來讀 EMBA.

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大學EMBA班主任謝志宏：學程化，靈活運用資源. 台灣產業來到轉型十字路口。從企業端來看，具備創新能量的中階經理人才將左右企業轉型成敗；從人才端來看，培養跨領域潛能，落實知識與實作的連結，是個人突破低薪、提高競爭力的契機。大學EMBA班主任謝志宏指出，未來國立大學EMBA會走高價、精致、國際化的「學位導向教育」，年輕中階經理人較難在其中找到定位。此時，私立大學講究實用、多元、模組化的「學分導向教學」，可提供中堅人才明確的進修機會。的做法，是讓每門課都可以細緻到以「1學分」的單位來開課，學生再視自己需求，搭配相關領域加以組合，變成「模組」，高效使用學習資源。 EMBA打從一開始就應該是不分科系的設計，因為EMBA的課程必須是多元的，因此EMBA也必須跨系所跨領域，是一般的學生或是在職專班才會去分科系，所以 EMBA根本不需要在去 "走向" 這個方向，因為EMBA本來就應該在這個方向上. 把課程細分到1學分、讓學生自己搭配選擇，但這樣有以下兩大問題。而根據我的經驗，那些很清楚自己對於課程需求的人，通常都比較年輕自負；比較高階經理人的反而普遍很謙卑&#6529...因此，1學分模組化理論...

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