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From NeXT To Mac. 自称弱いものの味方や、ネット民には分からないことを書きます。自分は消費税はさっさとあげるべきだと思います。とりあえず、計算が面倒なので10%にして、長期的には20%くらいが妥当だと思います。 ただし、2つ前提があります。1つは、インフレ政策を続けること。デフレは絶対悪であり、議論の余地はありません。もう1つは、税収は、弱者や、子育て世代など頑張っている人に直接、あるいはNPOの支援を通じて還元することです。例えば、赤ちゃんが2歳になるまで毎月10万円親に給付しても(1年で100万人として)たかだか年2.4兆円で、増税による税収増5兆円の半分にもなりません。 この主張は、自分がこの政策によって得するからではありません。自分は「大負担大福祉」こそが必要だと考えているからです。別に中負担中福祉、小負担小福祉を主張しても構いませんが、 自称弱いものの味方や、ネット民のようなクレクレ厨だけは論外です. まあ、わざわざ都心に人を集めてこき使う企業には露骨に「東京税」をかけてもいいと思いますが。 1 ニュースが扱うのは「例外」である. いくらメディアが扇動し、アナリス...

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From NeXT To Mac. 自称弱いものの味方や、ネット民には分からないことを書きます。自分は消費税はさっさとあげるべきだと思います。とりあえず、計算が面倒なので10%にして、長期的には20%くらいが妥当だと思います。 ただし、2つ前提があります。1つは、インフレ政策を続けること。デフレは絶対悪であり、議論の余地はありません。もう1つは、税収は、弱者や、子育て世代など頑張っている人に直接、あるいはNPOの支援を通じて還元することです。例えば、赤ちゃんが2歳になるまで毎月10万円親に給付しても(1年で100万人として)たかだか年2.4兆円で、増税による税収増5兆円の半分にもなりません。 この主張は、自分がこの政策によって得するからではありません。自分は「大負担大福祉」こそが必要だと考えているからです。別に中負担中福祉、小負担小福祉を主張しても構いませんが、 自称弱いものの味方や、ネット民のようなクレクレ厨だけは論外です. まあ、わざわざ都心に人を集めてこき使う企業には露骨に「東京税」をかけてもいいと思いますが。 1 ニュースが扱うのは「例外」である. いくらメディアが扇動し、アナリス...
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KEYWORDS
1 ニュースを見るな 人を信じろ
2 消費税はさっさと上げればいい
3 ニュースを見ない理由
4 2 新規性を形にするのは専門家である
5 人々を不幸にするニュース、それでも見ますか?
6 日本ibmのブラック化を止められなかった理由
7 共産党系の労働組合しかなかったから
8 松山のよくないところ4つ
9 遊ぶところがあまりない
10 空気が結構汚い
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ニュースを見るな 人を信じろ,消費税はさっさと上げればいい,ニュースを見ない理由,2 新規性を形にするのは専門家である,人々を不幸にするニュース、それでも見ますか?,日本ibmのブラック化を止められなかった理由,共産党系の労働組合しかなかったから,松山のよくないところ4つ,遊ぶところがあまりない,空気が結構汚い,危ない交差点が多い,車のマナーが最悪,もちろんこれは 法律違反です 道路交通法第38条,取り組みを進めてほしいです,ビール嫌いでも試す価値があるビール,です そんなもの好んで飲みたいとは思いません
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From NeXT To Mac: 2014.07

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From NeXT To Mac. ベネッセが招き入れた「疫病神」は誰? ベネッセの個人情報流出のニュースが飛び込んできましたが、ちょっと気に入らないところがあるので書いておきます。思いっきりポジショントークですが、書かずにはいられないので。 何が気に入らないのかというと、原田泳幸現社長が疫病神だと疑われていることです。しかし、原田氏が社長になったのは先月で、取締役になったのも1年前のことです。特に大きな会社では、新経営陣の成果が出るのは2年はかかります。本人が問題を起こしてない限り、経営責任は前経営陣にあると考えるのが普通です。 そして、原田氏は確かにマクドナルドで2012年のメニュー撤去以来迷走しましたが、だからといって経営者の資質がないというつもりはありません。なぜなら、2011年までの好調を作ったのも原田氏だからです。 話の流れ上、原田氏を擁護しましたが、正直原田氏のことはどうでもいい話です。問題は誰が疫病神か。自分は最初にベネッセのことを聞いたときにピンと来ました。輝かしい経歴を持つ人が一人います。 2007年:ベネッセ コーポレーション 取締役.

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From NeXT To Mac: 2015.10

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From NeXT To Mac. 以前からずっと不思議だったのが、なぜ企業は地価の高い東京、しかも都心に人を集めたがるのかという点でした。特にIT企業が東京に集中するのかが謎です。 都心にオフィスがあることを否定するわけではありません。営業とかは都心にあった方が便利でしょう。ただ、開発はわざわざ都心でなくても、郊外でも十分です。日本IBMも大和事業所があって、こっちは通勤地獄もなく、ゆったりとした環境でした。 よく言われるのは「人を集めるのに有利」ですが、自分はそうは思いません。都会の方が優秀なのはせいぜい新卒くらいで、本気で人を育てるつもりがあるなら、サイボウズのように松山にオフィスを構えてもいいわけです(いつの間にか移転してましたね)。「知識」もネットが当たり前、せいぜい週末にイベントに行ければ十分です。 なので、ずっと不思議だったのですが、この間、都心に人を集める理由が分かりました。それはこれです。 しかし、それでも東京都心にオフィスを構えたがる理由はただ一つです。 いかに人を捨てられるかが最も大切. でもこれはアニメです。フィクションです。多少現実離れしてても面白け...おそらく&#12289...

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From NeXT To Mac: 2016.04

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From NeXT To Mac.

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From NeXT To Mac: 2015.05

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From NeXT To Mac. すっかり情報に疎くなったので全然知らなかったのですが、IBMが12四半期連続減収だそうです。実はこれ びっくりすること. でした。なぜなら、自分のブログで一番アクセスがある記事、 顧客も社員も大切にしなかった企業の末路. で批判していたのはあくまで「日本IBM」で、「IBMは違う」とずっと思っていたからです。 しかしどうやら、「日本IBMがとてつもなく酷すぎるだけで、IBMもとても酷い」が実情のようです。なぜ気づかなかったのかというと、日本にいるとアメリカなど外国の社員と話すこともないのと、社内Webなどで見える状況が、日本とは別物だったからです。 日本IBMを辞めてもニュースなどでIBMを知る機会はあり、どうも最近「実はIBMもダメなんじゃないの」という感じはあったのですが、たまたま今日書店で「倒れゆく巨象」という本を見つけました。ざっと立ち読みしたのですが、どうやら日本IBMだけの問題じゃないようです。 ただ、ざっとなので勘違いがあるかもしれませんが、二つほど、これだけは違和感があったところを書きます。 分野によっては10%の改善でも大きな成果となることもあります...

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From NeXT To Mac: 2015.12

http://nextstep.shogizuki.com/2015_12_01_archive.html

From NeXT To Mac. リンクしませんが、日本IBMで退職勧奨を繰り返してうつ病になった人が労災認定されたというの話を目にしました。この記事を見てふと思い出したことがあるので、書きます。 まさにその勝ち取ったと誇るその共産党系の労働組合こそが、日本IBMをブラック企業にした最大の要因です。その理由を以下に書きます。 日本IBMに入った時に、労働組合のチラシをもらいましたが、当然のように、みんな完全無視でした。彼らからしたら「闘う労働組合」のつもりでしょうが、こちらから見ると、単なる負け犬、会社に嫌がらせをするためだけの存在にしか見えませんでした。そのような労働組合が会社をダメにすることは、みんなよく知っています。そんなものに入るはずがありません。なので、日本IBMにおける、労働組合の組織率はほぼゼロでした。 世の中には「自称弱いものの味方」でなく、本物の弱いものの味方が必要です。

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From NeXT To Mac. 自称弱いものの味方や、ネット民には分からないことを書きます。自分は消費税はさっさとあげるべきだと思います。とりあえず、計算が面倒なので10%にして、長期的には20%くらいが妥当だと思います。 ただし、2つ前提があります。1つは、インフレ政策を続けること。デフレは絶対悪であり、議論の余地はありません。もう1つは、税収は、弱者や、子育て世代など頑張っている人に直接、あるいはNPOの支援を通じて還元することです。例えば、赤ちゃんが2歳になるまで毎月10万円親に給付しても(1年で100万人として)たかだか年2.4兆円で、増税による税収増5兆円の半分にもなりません。 この主張は、自分がこの政策によって得するからではありません。自分は「大負担大福祉」こそが必要だと考えているからです。別に中負担中福祉、小負担小福祉を主張しても構いませんが、 自称弱いものの味方や、ネット民のようなクレクレ厨だけは論外です. まあ、わざわざ都心に人を集めてこき使う企業には露骨に「東京税」をかけてもいいと思いますが。 1 ニュースが扱うのは「例外」である. いくらメディアが扇動し、アナリス...

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