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スウェーデンustwo流「コーチ」がチームのイノベーションを促す | WORK MILL

http://workmill.jp/20170110_coach1.html

において、上司は言わば コーチ であり 伴走者 の役割を果たしていることが明らかにされました。 けれども日本に目を向けてみれば、上司の役割はあくまでも マネージャー であり、 部下をいかに動かし、成果を挙げるか という面にばかり光が当たっているように見えます。 というパズルアプリがGoogleの ベストApp ゲーム2014 や Apple Design Awards を受賞するなど、その高いデザイン性とクリエイティブ力が世界的に評価されています。 ーPetter Mellander ペッター メランダー. ストリクスTVでイベントのプロデュースやマネジメントに携わった後、デジタル クリエイティブ スクール Hyper Island. 現在は Team Coach として価値創造、コラボレーション、学習に重点を置き、個人やチーム、クライアントを指導している。 WORK MILL Hyper Islandでは講師をしていたのですか。 けれども実際のところ、Hyper Islandではいわゆる 教育 teach は行いません。 WORK MILL コーチと聞くと、 教える というイメージがあるのですが。

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横浜高校を甲子園へ導いて50年、名監督に聞く「上司の必須要素」 | WORK MILL

http://workmill.jp/20161206_kantoku1.html

約50年にわたる指導歴をもとにしたお話から、 上司に求められるもの 僕らが心得ておくこと の両面を考えます。 WORK MILL それは部員たちの振る舞いを よく見る ということでしょうか。 渡辺 それだけでなく、彼らの内面的な面まで入っていき、 何を考えているのか を知ることです。 WORK MILL 外側からの変化 のひとつに、渡辺さんは1994年から現役時代の同期でもある小倉清一郎さんを迎え入れ、それぞれが役割を担って部員を率いていらっしゃいました。 そこで神経質に うるさい おまえなんかやめちまえ と言えば戻ってこない。 WORK MILL タイプの違う人との交流でいえば、1980年から開かれている 神奈川県高校野球監督会 1. 渡辺 何事も 失敗 から学ぶことです。 その昔、スポーツに関わる しごき で痛ましい事件があった時も、 スパルタ式訓練なんてやっている時代じゃない とすぐ考えました。 その頃はスパルタ式訓練の時代でしたから、ベンチに戻ってきたらと拳を温めていたのですが 笑 、 彼はみんなより遅れて戻ってきて、私のところへ寄って すみません と言った。 第8話 灰色 から 薔薇色 へ.

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共創をドライブする空間のつくり方 | WORK MILL

http://workmill.jp/20161129_report7_2.html

いま、 共創 や オープンイノベーション という言葉が世間を賑わせています。 そもそも共創空間とはどんな空間のことなのでしょうか 一般的には、 共創を行う場所 という以外に定義はないため、ここで述べる共創空間とは、後述するいくつかのすでに定義された空間モデルを包含する総称として考えたいと思います。 フューチャーセンター とは、1990年代にスウェーデンのレイフ エドヴィンソン氏によって提唱され、同氏が所属していたスウェーデンの保険会社 スカンディア社に初めてのフューチャーセンターが設立されて以降、普及が進んでいった、知識創造のための空間です。 自然資源に乏しい北欧にとって、知的資本が重要であった中で、 知的資本を未来に向けて具現化する実験室あるいはプラットフォーム 企業や政府などの 組織内の知的資本を発展させる道具 といった構想から生まれた空間でした。 対話を促す内装や家具があらゆるところに用意されていることが特徴であり、また、普段の感覚から解放され、自由な思考を行いやすくするために、 非日常的 な仕掛けや、 遊び の要素、先進的なツールが多用されています。 3つの活動要素 交流 、 創作 、 発信.

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第6話「多・遠・長」から「少・近・短」へ | WORK MILL

http://workmill.jp/20161227_kujira6.html

第6話 多 遠 長 から 少 近 短 へ. 第6話 多 遠 長 から 少 近 短 へ. 働く場や働き方に関するテーマを毎月取り上げ、 から へ という移り変わりと未来予想の視点から読み解きます。 主な著書は オフィス事典 、 オフィス環境プランニング総覧 、 経営革新とオフィス環境 、 オフィス進化論 など。 オカムラで実施している最新の調査では、会議室はオフィス全体の12.1 、打ち合わせスペースは2.3 を占めていました。 これは広さにするとオフィスで働いている人ひとりに対して、会議室では1.9 、打ち合わせスペースでは0.4 が割り振られていることになります。 執務するための空間 机や椅子が並んでいるところ が、それぞれ41.8 、6.3 であることを考えると、コミュニケーションをとるための空間は、けっして小さくはありません。 それが今回の話のタイトル 多 遠 長 から 少 近 短 へ です。 オフィスでより必要とされるコミュニケーションは、参加人的には 多く から 少なく へ。 執務空間からの距離は 遠く から 近く へ、時間は 長く から 短く へ。 第1話 オフィス から ワークプレイス へ.

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高校野球に学ぶ、際立つチームの意義 | WORK MILL

http://workmill.jp/20161213_kantoku2.html

約50年にわたる指導歴をもとに、 上司に求められるもの 僕らが心得ておくこと の両面を考えます。 WORK MILL 横浜高校からは数々のプロ野球選手を輩出してきましたが、 平成の怪物 と呼ばれた松坂大輔投手は印象の強い選手かと思います。 渡辺元智 わたなべ もとのり 1944年生まれ、神奈川県出身。 WORK MILL 今でも、平成の怪物を生んだ サヨナラ暴投 などと、語り草になっていますね。 渡辺 実は、あれは単なる暴投ではなくて、練習していた スクイズ外し を実践した投球だったんです。 WORK MILL 高校生に限らず、若い世代と向き合う上で これだけは伝えるべきだ という言葉、メッセージはありますか. WORK MILL ひとりでは生きていけない という気づきを早く得るほかに、昨今では就労状況をめぐるニュースも話題に上りますが、若い世代が生きやすくなる心がけはあるでしょうか。 渡辺 まずは精神的な メンター の存在を持つことです。 WORK MILL 渡辺さんは 目標がその日その日を支配する と生徒へも伝え続けたというお話もありましたが、 目標とする人 を持つのは、よいものでしょうか.

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第5話「座りなさい」から「立ってなさい」へ | WORK MILL

http://workmill.jp/20161122_kujira5.html

第5話 座りなさい から 立ってなさい へ. 第5話 座りなさい から 立ってなさい へ. 働く場や働き方に関するテーマを毎月取り上げ、 から へ という移り変わりと未来予想の視点から読み解きます。 座りなさい も 立ってなさい も相手を戒めるときに使う言いまわしです。 主な著書は オフィス事典 、 オフィス環境プランニング総覧 、 経営革新とオフィス環境 、 オフィス進化論 など。 立ったり座ったりしながら仕事をするやり方が現状ではおすすめなのですが、これはあくまで 机 椅子 アーチ型背骨 の図式を前提にした話です。 スター ウォーズ でも ブレードランナー でも マトリックス でも。 マイノリティ リポート でトム クルーズが立った状態で画面を操作しているシーンがあったのが唯一の例外 あくまで私の記憶している範囲です。 座る と 立つ をめぐる今回の話はこれでおしまいにします。 第1話 オフィス から ワークプレイス へ. 第2話 みんなにひとつ から ひとりにふたつ へ. 第3話 効率 から 創造 へ. 第4話 指定席 から 自由席 へ. 第5話 座りなさい から 立ってなさい へ.

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なぜいま共創空間が注目されるのか？ | WORK MILL

http://workmill.jp/20161115_report7_1.html

ー2012年に立ち上げた共創空間、Future Work Studio Sew。 いま、 共創 や オープンイノベーション という言葉が世間を賑わせています。 三人寄れば文殊の知恵 ということわざにも表れている通り、古くから認識されていたはずの 共創 という考え方が、なぜいまになって改めて話題となっているのでしょうか いま共創空間では何が行われ、何が求められているのでしょうか. インターネット元年 と呼ばれる1995年頃から普及し始めたインターネットによる情報流通は、いまでは当たり前となった いつでもどこでも情報のやり取りができる 、 いつでもどこでも連絡を取り合うことができる 世の中、つまり情報社会を実現し、技術の進化に合わせて多くの革新的なコミュニケーションツールを生み出しました。 ー共創がさかんに騒がれ始めているビジネス現場のヒントの集積地として、2015年に設立したOpen Innovation Biotope Sea. ものを所有することで豊かさを手に入れる時代から、個人がものを持たずに シェア ものを共有 することによって豊かさを得る時代になってきているのです。 移動時間や移動コストに対する...

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ヤギに手紙を届けるには？ – ヤギに手紙を届ける

https://yagini.tokyo/ヤギに手紙を届けるには-想像力を真ん中に置いて-伝える-仕事-3dd23b36306c

Sign in / Sign up. Jul 25, 2016. しろやぎさんから おてがみついた くろやぎさんたら よまずにたべた. しかたがないので おてがみかいた さっきのてがみの ごようじなぁに. くろやぎさんから おてがみついた しろやぎさんたら よまずにたべた. しかたがないので おてがみかいた さっきのてがみの ごようじなぁに. ご存知、詩人のまど みちおさんによる童謡 やぎさんゆうびん の歌詞です。 わたしの職業である コミュニケーション デザイン とは、まさに ヤギに手紙を届ける仕事. ということで、大変僭越ながら、まど みちおさんが生み出した二匹のヤギの物語にヒントを得て、自分のMedium Publication ブログ的なもの のタイトルを ヤギに手紙を届ける とつけました。 言ってること、やってること、考えてることの差を埋める 信頼 とコミュニケーション デザイン. Never miss a story from ヤギに手紙を届ける. When you sign up for Medium. Learn more.

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「活きた」共創空間をつくる | WORK MILL

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タイ バンコクにあるコミュニティモール The Commons。 いま、 共創 や オープンイノベーション という言葉が世間を賑わせています。 そのためには、中編でも述べたように、さまざまな活動にフレキシブルに対応できるための 可変性 と、その空間に集まる理由となる 特設性 の2つがとくに重要となります。 多目的 とは言い換えれば 主たる目的がない とも言えるわけで、主たる目的がなく、何をするためのスペースなのかよくわからないという認知が広がると、結果的にあまり利用されなくなってしまいます。 前述の通り、共創とはいくつかの工程が交わってなされるものであるため、 共創する という言葉を漠然と目的化して共創空間をつくろうと考えると、この 多目的スペース と同じように 何をするためのスペースなのかよくわからない 空間となってしまう危険があるのです。 私 の空間に、 共 の空間を取り戻す. 現在の日本社会における空間の多くは、 公 パブリック か 私 プライベート か、はっきりと分けられ、その間にはセキュリティによる境が設けられています。 公 と 私 の間に緩衝空間を設けて接点をつくる。

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Hida no mori de kuma wa odoru, ci. Hida no mori de kuma wa odoru, ci. Creative direction: shoma terai. Art direction and graphic design: atsushi honda. 飛騨の森でクマは踊る という社名には、 森林を活用することで、人と自然の関係を健やかにしたい という想いを込めました。 Madness hidden within, yet delicate mix of. Group beautiful song. in creative. I was named from the desire to be so. Atsushi honda portfolio site. Consultation graphic design etc. Please feel free to inquire.